”Trabajar con la Federación Internacional me ha brindado y me está brindando una enorme satisfacción personal. Siento que puedo contribuir dando lo mejor de mis habilidades y experiencias a una causa querida por mi corazón. Trabajo e interactúo con personas excelentes y muy diversas que comparten los mismos valores y compromiso. Puedo viajar por todo el mundo y mantenerme en contacto con las realidades de las personas a las que servimos, y de los voluntarios y el personal que hacen el trabajo 'real'.

Con experiencia tanto del CICR como de la FICR, Pascale desea mejorar el enfoque colectivo del Movimiento ante emergencias. "Mirando los últimos tres años y medio, he estado involucrada en todas las emergencias importantes en todo el mundo que requieren el apoyo de la Federación Internacional a las Sociedades Nacionales, desde ciclones hasta crisis alimentarias, terremotos y tsunamis, movimientos de población, brotes de enfermedades, grandes inundaciones, erupciones de volcanes a deslizamientos de tierra. En cada emergencia aprendo algo: ya sea sobre la naturaleza del peligro, sobre cuánto puede ayudarnos la ciencia a predecir y responder en estas situaciones, sobre la mejor manera de apoyar a las Sociedades Nacionales según sus contextos institucionales y nacionales, sobre qué funciona y qué no funciona para poder tener un mejor enfoque colectivo del Movimiento.”

”¡Por supuesto que la diversidad es importante! La población mundial es diversa, y el liderazgo, particularmente en una organización internacional con su correspondiente membresía, necesita adoptar esta diversidad para garantizar que los desafíos son afrontados de manera adecuada y las acciones sean priorizadas sin prejuicios. Para una organización humanitaria como la nuestra, el liderazgo diverso también ayuda a garantizar que realicemos nuestro trabajo con total imparcialidad y sin discriminación. El equilibrio de género es un componente muy importante de la diversidad, y sin una representación equitativa a nivel de liderazgo continuaremos experimentando sesgos en la toma de decisiones.”

”Los puestos de liderazgo en la Federación Internacional todavía están asociados con un cierto modelo que responde a 'normas masculinas'. Es posible que las mujeres no se identifiquen con lo que se ve como comportamientos y actitudes esperados a nivel de liderazgo, y por lo tanto sus ganas de acceder a dichos puestos se pueden ver reducidas. Hay avances en Ginebra, sin embargo, aún no en puestos de alto nivel sobre el terreno que están más cerca de la acción.

¡Necesitamos alentar a las mujeres con potencial a postularse para puestos de liderazgo, ofrecerles a las mujeres un espacio confiable para discutir su crecimiento profesional, apoyar el acceso a talleres de liderazgo para mujeres (en el que se deconstruye el tema de las 'normas masculinas' de liderazgo) y celebrar la maternidad! En este último caso, es muy importante crear un ambiente de apoyo durante el embarazo y al regreso del permiso de maternidad. Las mujeres nunca deberían sentirse culpables por tener hijos y por necesitar un equilibrio adecuado entre trabajo y vida durante un cierto período de su vida.”