”Travailler à la Fédération internationale m'a toujours apporté une énorme satisfaction personnelle. J’ai l’impression de pouvoir mettre à profit le meilleur de mes compétences et de contribuer à une cause qui me tient à cœur. Je travaille et j'interagis avec des personnes formidables et très différentes qui partagent les mêmes valeurs et le même engagement que moi. Je voyage partout dans le monde et je demeure en contact avec la réalité des personnes à qui nous venons en aide, ainsi que celle des bénévoles et des employés qui font le « vrai » travail sur le terrain.

Forte de son expérience au CICR et à la Fédération internationale, Pascale aimerait améliorer l'approche globale du Mouvement face aux situations d'urgence. « Au cours des trois dernières années et demie, j’ai participé à toutes les interventions d’urgence internationales d’envergure visant à venir en aide aux victimes de cyclones, de crises alimentaires, de séismes, de tsunamis, de mouvements de population, d’épidémies, d’inondations majeures, d’éruptions volcaniques et de glissements de terrain qui ont nécessité le soutien de la Fédération internationale. Chaque crise m’apprend quelque chose de nouveau : sur la nature du danger, sur la capacité de la science à nous aider à anticiper une catastrophe et à y réagir, sur la meilleure façon de soutenir les Sociétés nationales en respectant leurs contextes institutionnel et national et sur ce qui fonctionne et ne fonctionne pas dans l’approche collective du Mouvement.”

”Bien sûr que la diversité est importante! La population mondiale est faite de diversité. Les dirigeants, et plus particulièrement ceux des organisations et des associations internationales, doivent favoriser cette diversité afin de s'assurer qu'ils comprennent bien les enjeux auxquels ils font face et établissent leurs priorités de façon équitable. Pour une organisation humanitaire comme la nôtre, un leadership diversifié contribue également à garantir que nous faisons notre travail en toute impartialité et sans discrimination. L’équilibre entre hommes et femmes est une composante très importante de la diversité, et tant que nous n’aurons pas atteint la parité au sein du leadership, la prise de décision demeurera inéquitable.”

”Les postes de direction à la Fédération internationale continuent de suivre un modèle et des normes très "masculines". Les femmes peuvent avoir de la difficulté à adopter certains comportements et attitudes auxquels on s’attend à ce niveau hiérarchique, et ne pas être attirées par de tels postes. À Genève, on commence à enregistrer des progrès à cet égard, mais pas encore pour les postes de haut niveau sur le terrain, qui sont plus proches de l'action.

Nous devons encourager les femmes qui en ont le potentiel à briguer des postes de direction, leur offrir un espace de confiance où elles pourront discuter de leur cheminement professionnel, auront accès à des ateliers sur le leadership (dans lesquels les "normes de leadership masculines" sont déconstruites) et pourront célébrer la maternité! Sur ce dernier point, il est primordial de créer un environnement bienveillant pour les femmes enceintes et qui reviennent de leur congé de maternité, car les femmes ne devraient jamais se sentir coupables d’avoir des enfants et de devoir concilier leur travail et leur vie personnelle pendant une certaine période de leur vie.”