Cécile Aptel es la antigua directora de Política, Estrategia y Conocimiento de la Secretaria de la FICR, así como Secretaria general adjunta interina. Después de apoyar el trabajo de la Cruz Roja y la Media Luna Roja durante muchos años, se incorporó en el cargo entre 2018 y 2020. “Cécile recuerda que una de las cosas más gratificante de su trabajo fue participar en el desarrollo y la adopción de una política revisada de género y diversidad de la Federación Internacional.  (disponible aquí) y la Estrategia 2030 (disponible aquí), que exige un liderazgo más diverso y en particular, de más mujeres y jóvenes líderes. Es importante destacar que la Estrategia 2030 también destaca la importancia del cambio climático y cómo este es un área prioritaria para muchas Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja en todo el mundo. Me siento muy privilegiado de haber podido liderar estos avances”.

“Para mí, la diversidad es clave para que una organización humanitaria brinde un mejor apoyo y servicios, y garantice que se alivie el sufrimiento de cualquier persona que la necesite. Siempre digo que debemos ser diversos en lo que hacemos, cómo lo hacemos y también en quiénes somos”.

En lo que respecta al liderazgo femenino en la FICR, Cécile está convencida de que se necesitan mayores esfuerzos y destaca las cifras presentadas en el Informe de la FICR “Todos somos importantes” ("Everyone Counts"), de 2019. “Hasta 2017, las mujeres constituían el 52 % de los voluntarios de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, el 50 % del personal de las Sociedades Nacionales y el 45 % del personal remunerado de la FICR en todo el mundo. Sin embargo, el porcentaje de mujeres en la Junta de Gobierno de la FICR era solo del 17 %, significativamente más bajo que el 31 % en las Sociedades Nacionales. En todo el mundo, solo el 21 % de los presidentes de las Sociedades Nacionales y solo el 31 % de los secretarios generales son mujeres. “Así que definitivamente se necesitan más mujeres en los puestos de liderazgo”.

“Lamentablemente, sabemos por experiencia que las mujeres y niñas, a menudo, se ven afectadas de manera desproporcionada por desastres o crisis, y corren un mayor riesgo de sufrir violencia, abuso, negligencia, discriminación y pérdida de oportunidades. Para lograr llegar de manera eficaz hasta estas mujeres y niñas, debemos ser inclusivos, así como tener en cuenta y respetar las perspectivas de las mujeres y niñas en todos los niveles de toma de decisiones, desde el diseño de un programa hasta su evaluación y, posteriormente, su ejecución. Por lo tanto, debemos tener mujeres en todos los niveles, incluidos puestos más altos.

Un liderazgo más diverso y con equilibrio de género reflejaría mejor las comunidades con las que trabajamos y estaría en mejores condiciones de aprovechar todo el poder de la humanidad en toda su diversidad. Las cifras que acabo de mencionar proporcionan valores referenciales, pero el desglose por sexo es solo uno de los indicadores de la igualdad de género: se deben tener en cuenta otros temas al luchar por una FICR más inclusiva”.

”La FICR anunció en 2019 que, para 2028, su Secretaría tendrá paridad de género en todos los niveles del personal. La Secretaría también está trabajando con las Sociedades Nacionales de todo el mundo para ayudarlas a establecer sus propios objetivos en función de su propio análisis de la dotación de personal actual, así como del crecimiento proyectado y la rotación de personal.

Debido a que existen barreras estructurales y culturales que impiden que las mujeres progresen, todos deberíamos trabajar juntos de forma activa para eliminar esas barreras, incluidos, o especialmente, los hombres en posiciones de liderazgo. Debemos exigir estos cambios enérgicamente”.